切中每个组织难以解决的管人顽症！一个有长远目标的管理者必须牢记：抓重点而治细节，举能人而弃小人，否则永远只能收拾烂摊子！
中国式管人的三大要点：一是不把所谓用能人仅仅挂在嘴头上，而是要大胆给机会给平台；二是对于自以为是者既要用制度约束，又要讲策略，不可仅把权力当拳头；三是不能死保硬守上下关系，要善于用如《孙子兵法》中的一般战术点活一支团队。
组织的效率取决于人，人员管理的好坏是组织能否稳固发展的根基。中国的管理者常被面子所困，“情面用人法、管人法”不知“坏死”多少组织。这些问题得不到彻底解决，何谈发展。
本书的特别之处正在于从中国企业常遇到的管理症结，找冷问题，解决实际问题，起到立竿见影之效。不做那些理论大于实际的空头文章，更不是去搬那些外表花哨的国外“模式”，一切以我国企业常出现的管人大小难题为基准，起到对症下药的作用，希望大家有所收获。
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