在执行过程中全面无形地加以控制，不达目的誓不罢休，也是中国式管理的特殊方式，主要是以人为对象，从面的不同，来查核心的差异，进而掌握可能产生的变化。
——曾仕强（著名管理学大师）
20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知；20年后，还只看西方管理书籍，那就是无能了。
——李东生（TCL集团总裁）
管理本身并无好坏之分，只有适合与不适合之别。对西方好的东西要学习；对中国传统的东西要总结继承，要有创新。在企业管理中要立足实际，不要被任何成型的模式套牢。
——南存辉（正泰集团董事长）
进入新世纪以来，管理学界有一个很明显的趋势，那就是管理思想和理念正逐步朝东方回归。西方的管理学家们也开始认识到，他们的那一套方法也不是万能的，并且开始从古老的中国文化中寻找智慧。与西方式管理不同，中国式管理，真正倡导以人为本。那么，何为中国式管理呢？正如管理学大师曾仕强的尽，以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学，就是我们心目中真正的中国式管理，目的只有一个，在于用得有效。
在企业管理中,中国人比较重视原则、规矩与和谐，西方人更注意过程严密、细节完善，不在乎伤感情中国人比较擅长协调、随机应变，西方人则坚持分工、责任到人，一切按预定方案执行。因此，中外、古今的管理标准自有因时因地的尺度，不可机械套用。中国式管理，以俗眼观之，纷纷各异；以道眼观之，种种是常。注意中国式管理中的72个细节，才能开创适合自己企业的管理之路。
本书介绍了中国式管理的72个细节，包括中国式管理的领导细节、中国式管理的控制细节、中国式管理的决策细节、中国式管理的组织细节、中国式管理的授权细节等。
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