在特定情境下，领导的作用会被替代，为什么？
谁动了领导者的“奶酪”？领导者如何创造新的“奶酪”？
激励的逻辑：先我后他，先心后智，先正后负，先分后合，先激后励……
领导活动的“三法则”：黑铁法则，黄金法则，白金法则。
领导的四种境界：侮之恨之，惧之敬之，亲之誉之，不知有之。
基于价值的领导：过程没有结果重要，目标没有目的重要，成本没有价值重要，
管理没有领导重要。
随着21世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，领导者必须提高领导技能，改进领导方法，而是zui根本的则是要转变领导观念，树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。
本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析：既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级领导者转变领导观念、提升领导效力具有很高的指导价值。
|
