“观对瞬息万变的社会，职业生涯发展始终是非常重要的！贝弗莉·凯一直是这一领域zui好的指引者。”
——肯·布兰查德，《一分钟经理》的作者
《提拔不是目的》地于负责指导或者规划整个职业发展计划或者其中一些部分项目的从业者来说，是非常丰富的资源。
——《加拿大人力资源报导》
凯提出了一些非传统的方法来帮助员工们找到自己满意的职业，比如通过平行调动或者，甚至在某些情况下，‘向下’调动
——《质量文摘》
贝弗莉·凯是职业发展领域的巨人。她帮助人力资源专业人士提出创造性职业建议的远见简直具有传奇色彩。对于那些感觉受困于一个没有成就感或者很有局限性的职业人的员工们而言，这本书为他们开启了新的视野。
——威廉 布里奇斯，《工作变化，转换和寄管理转换》
当今，劳动力市场发生重大变革，而且充满了技术不熟练的临时工，这本书对于那些愿意帮助员工们在当今这样的情况下取得成功的经理们和人力资源业人士而言，是一本必读之物。
——戴夫 贾米森《管理员工2000：获得多元化的优势》的作者之一
这一经典著作教导从略资源管理工作者们，如何在企业策略规划和个从职业规划与发展之间建立至关重要的联系。通过押述一个包含六个步骤的职业发展过程，作者贝弗莉·凯讲述了如何：
根据企业的需求准备职业发展计划；
简述一个员工的技术，耸关系，以及总体的技能；
在扩大的选择范围之内选择合适的目标；
帮助员工制定一个策略的行动计划；
提供效的技能培养计划；
开发满足企业需求的评估程序。
对于职业发展的从业者，培训师，人力资源管理专业人员，职业咨询师，企业发展咨询师，经理以及决策者而言，《提拔不是目的》是非常有价值的，它为策划和促进职业发展提供了有效的工具。它阐述了一旦当培训项目到位之后，如何来保持发展的动力，并且为职业发展计划融入企业优先发展项目中去提供有用的指导。
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