企业界的韩流，diyi本全面诠释韩国三星集团从优秀到卓越的力作！中国企业学习三星的zui佳读本！
回顾三星发展的历程，三星也曾经走过一段以模仿和学习为主导的阶段，也正是这么一段学习和模仿的阶段，致使三星日后在诸多方面产生了超越，并成为别人模仿和学习的对象。今天中国的企业也确定了向韩国三星学习的决心。
中国企业从韩国企业那里学到zui有价值的经验是：diyi，坚持国际化的经历。韩国本土市场比较小，韩国企业主要靠国际市场的开拓。 整个过程中，还受到日本企业强大的压力。在这种情况下能够迅速成长，这跟韩国企业敢于在国际市场打拼的精神是分不开的。
第二，专注于核心竞争力的建立和积累。包括核心技术能力，产品制造能力、市场和品牌的积累，他们都坚持不懈地去做。比如三星，在半导体等核心技术领域达到国际水准，在11个产品上已经做到了全球diyi。像LG和飞利浦建立的LCD显示器，在全球也是diyi。他们每一个企业，都在全球某个产业领域，能够达到领先的水平。这也是多年累积的结果。
李东生 2005年接受《环球企业家》杂志专访
回顾三星发展的历程，三星也曾经走过一段以模仿和学习为主导的阶段，也正是这么一段学习和模仿的阶段，致使三星日后在诸多方面产生了超越，并成为别人模仿和学习的对象。今天中国的企业也确定了向韩国三星学习的决心。
30年前，韩国以三星、LG等企业大胆地跨出国门为开始，zui终导致了今日韩国制造在全球市场的欣欣向荣。中国企事业就应当像他们一样，勇敢地走出去，或许能改变自己的生存状态。三星创造市场的特点在于成功整合了资源，在全世界范围内寻找合适的人才，海尔在人才资源方面学习了三星的做法。
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