通过阅读本书，您将能够：
·了解中层管理者塑造执行力的四大方面；
·学会如何制定各层目标；
·掌握4R执行管理模式；
·掌握有效激励的理论模型；
·掌握员工激励的高级原则；
·了解成功企业的执行力文化语言；
·掌握开展有效的企业沟通的技能；
·掌握执行力组织的用人策略；
·掌握甄选与任用员工的技能。
如何塑造中层执行力？如何让您的部属成为一群狮子和豹子？如何打造企业真正的核心竞争力？执行是中层管理者的主要工作，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本书作为《员工执行力训练》的姊妹篇，是张锡民教授企业执行力塑造体系的重要方面，主要从执行力之根——掌握4R执行管理模式、执行力之干——有效激励员工、执行力之枝——企业文化的变革、执行力之叶——员工甄选与任用四大方面帮助经理人提升执行力。本书将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力，圆满地实现老板或上级赋予您的使命与工作目标，超越组织的期望。
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