自驱力立足于员工的自觉和自我实现等心理需要，使员工渴求不断的完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。
在整个员工职能体系的大冰山上，“知识”“技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度，个性，内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”，也是企业发展的强大驱动力。
本书从激励 需要和价值入手，紧紧围绕着管理者对员工内在的需要的理解和掌握为现代管理者提供了多种激励员工的实用技巧，可以说本书的内容为管理者打开了一扇全面的激励艺术之门。
自驱力立足于员工的自觉和自我实现等心理需要，使员工渴求不断的完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。
员工成长的过程就是被激励的过程。有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，自我自发地将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热忱。
本书从激励需要和价值入手，紧紧围绕着管理者对员工内在的需要的理解和掌握为现代管理者提供了多种激励员工的实用技巧，可以说本书的内容为管理者打开了一扇全面的激励艺术之门。
自驱力立足于员工的自觉和自我实现等心理需要，使员工渴求不断的完善自己，将自身的潜能发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。
员工成长的过程就是被激励的过程。有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，自我自发地将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热忱。
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