本书是一本极富创意的管理类新书，不仅融合了国际上zui先进的管理理念和管理工具，还富有开创性地提出了基于三层级的“KPI加CPI”管理思想，具有相当的适用性和学术价值。 写一本有用的书不容易，做一个有用的人更不容易。管理咨询业的健康成长需要更多象冉斌顾问这样刻苦钻研的人员，希望他为管理咨询业做更多有益的事情。 不久前，和冉斌顾问在人力资源领域有过一次愉快的合作，我们深感管理咨询对企业的重要性。冉斌顾问愿把自己多年的从业经验和研究成果奉献出来，这是企业的一大喜讯。我们希望冉斌顾问出更多的书，出更好的书。 绩效管理一直是一个大概念，让人高深莫测。冉斌顾问所阐述的方法论十分清晰明了，而且也非常适用，恰恰是这种特点使得他的理念对普通员工和高级经理同样有效。 读完本书，不禁抚卷长叹，说实话，已经很久没有读到这样令人快意的书了。本书给了我三大帮助：一是轻松幽默的寓言故事，让我明白了为什么要在企业搞绩效管理；二是丰富翔实的咨询案例，让我学会了如何在企业搞绩效管理；三是深入浅出的理论阐述，让我终于明白了什么是绩效管理。
本书一共有七章，除diyi章介绍绩效管理的基本概要和第七章介绍绩效管手册外，其余每个章节都有一个独立的主题，也就是绩效管理的五个核心环节。作者在秉承传统绩效管理的思路上提出了绩效管理五步法的新思路，这五步分别是战略地图的建立、目标分解、绩效计划、绩效考核和绩效成绩的利用。我照用这五个步骤作为本书第二章节到第六章节的名称。 本书力图用zui通俗的文字和zui简洁的图表，为你介绍绩效管理五步法的全过程。
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