成功用人是一门科学，更是一门艺术。人力资源是个永远也开发不竭的宝库。企业不论规模大小，善于汇聚zui优秀人才的聪彰和智慧，把各种精英人尽其才，才尽其用，它就会异军突起，后来居上，在激烈的竞争中，攻城掠地，战无不胜。
人才是现代企业的黄金资源。现代企业之间的竞争，越来越演变为人才之间的竞争。谁能吸引zui优秀的人才，谁能使用zui优秀的人才，谁能留住zui精英的人才，谁就能在未来的竞争中赢得绝对的优势。 一个现代企业的成功，不仅仅在于其拥有的优秀人才，更在于其出色的人才管理。专家们指出，人才管理要素也已成为企业的一种重要资源。证券分析家们在判断一个企业的发展前景时，其中的一个重要指标正是该公司的人才管理思想、人才管理制度及其涌现出来的管理活力。 企业的成功与失败，与用人关系极大。特别是当前的企业，不论其过去有过多么辉煌的历史，大都面临着缺乏优秀帅才的窘境。想要尽快摆脱这种困境，欲求企业充满生机，就得花大功夫去选才、育才、用才、留才。一个精兵强将多多的企业，在商战中，能够攻无不克、战无不胜，处处赢得先机，从而蒸蒸日上，魅力四射；如果用人不当，把工作交给不负责任或执行能力欠佳的人，势必成事不足，败事有余；有了优秀的人才后，协调好人际关系，创造出荣辱与共、同舟共济的团队精神，尤其必要。企业一旦在人际关系上麻烦多多，必会大耗元气，甚至耗费领导者的精力，到那时谁来肩负企业的经营大业?企业腾飞，路又在何方? 成功用人是一门学问，更是一门艺术。人是企业zui宝贵的资源，对人的认识和管理是企业管理的首要问题。然而，什么是企业zui需要的人才?如何结合群体的需要挑选zui合适的人才?如何发挥人才的优势?如何留住企业zui需要的人才?如何在新的竞争环境中去发展?如何让员工为企业创速zui大的利润?这些是现代企业人力资源管理和开发的重点中的重点，成功用人的22条黄金法则正是解决这些问题的灵丹妙药。掌握了这些制胜法则，作为企业领导者就会屡试不爽，游刃有余，运用之妙，存乎一心。zui终使企业从优秀到卓越，基业长青! 让我们一起分享成功用人的快乐和喜悦吧!
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