新世纪的钟声震醒了众多的企业老板,了震醒了众多忙碌的员工,与此职场也发生了翻天覆地的变化。对老板而言,“以人为本”的管理原则已经成为目前zui乐于接受的理念。众多员工也为此而感到兴奋,但在兴奋之余,冷静地思考,却发现自己正处在一种嬜异常激烈的环境之中。职场环境的变化,促使员工不得不努力寻找属于自己的“奶酪”,设计自己的职业发展蓝图,并为之不断地努力。然而, 员工 却迷失方向,整日觉得不得志,总会认为老板过于苛刻、同事过于狡诈、朋友过于冷漠……始终不会在自己身上找原因,其实,一切都应归咎于自己。“内因决定外因”。在人本管理的时代,人才的地位在不断上升,老板对人才尤为重视,但嵵也变得十分挑剔,老板真正喜欢的是那些能够有效地执行自己所交代任务的员工。 员工是企业的生存之本,是企业价值创造者,因此针对员工 的有关研究课题日益更新,有些企业不惜花重金来聘请人事管理专家做指导,请人事咨询公司参与管理等。然而,并非每个公司都有条件来做这些工作,即使有的企业,未必能够因此而使员工的工作状态发生彻底的改观,也未必会因此而培养出优秀的员工。实际上,优秀员工主要是通过激发其工作积极性,让其主动地执行工作而造就出来的。本书主要从一个员工应该面对的四个主要方面入手,提出一些建设性的意见,每一小节均阐述了一个针对性的建议,为有志于创造一番业绩的员工指明一条通路。只要每位员工抱定一种积极主动的行事态度,忠于事业,忠于公司,努力使自己成为一名优秀的员工,其职业生涯就会一片光明。
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