不管身处大企业、小公司的哪个部门，以及营利或非营利的组织团体，负责做决策的管理高层，或是带领专案小组的diyi线主管，都能从本书作者真实生动的案例中得到灵感，并且学到设计执行力组织的要领与方法，落实决策于行动之中，发挥执行的威力，进而使组织产生竞争力，并利用实用、合理的方法，为企业里的每个阶层、每个环节创造独特价值。
《执行力组织》一书结合中数十年来各类跨学科的研究，以及通用、IBM、本田、麦当劳、柯达和沃尔玛百货等市场领导者的企业案例，提出当今zui彻底的组织架构设计要领。本书教你运用“组织架构设计=决策权分派+绩效评估+奖酬制度”的方法；告诉你如何评量组织绩效与奖酬制度的实施、如何透过决策权分派，创造和掌握企业价值，以及追求价值这件事怎么影响公司整体策略的方向与规划。
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