尽管具体介绍项目管理的书籍数不胜数，但是迄今为止，介绍同时实现多项目目标积极策略的书还是屈指可数。这本书结合时间管理、组织心理学和其他方面的技能为轻松地管理同步进行的多个项目提供指导。
今天的管理者有时必须像个杂技演员，要同时使多个小球停留在空中，还要接住从不同方向随意抛来的新球。这本书为你在急需应对的多重项目、角色和职责中，获得期望的结果提供了组织方面的技能和管理策略。读完这本书，你便可以： 有效地与他人合作，分担任务； 开发出可靠和可重复使用的系统，协调需求上的冲突； 项目超负荷时，为自己和他人解决情绪方面的问题； 使多个项目同步平稳运行，确保各个项目成功完成。
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