跨入企业高层，什么是zui值得关注的?战略?决策?沟通?技术?人员?它们都很重要，但是没有diyi项修炼，一切都是空谈。 戴维·多特利希和彼得·凯罗根据与企业高级领导多年共事的经验，总结出11种领导不力的行为模式。这些行为模式是由影响领导行为的个性特征所决定的。作者通过许多生动案例指出，尽管这些行为模式不可避免，但首席执行官可以识别和控制自己的行为，将其危害降到zui低程度。
什么是一个跨入公司高层领导的人zui值得关注的?答案无非是对竞争者的分析．对企业前景的描画、对伟大战略的实施．聚拢人才、跟董事会的沟通，但是这些从作为层面的考虑只是浮于表面。超过三分之二的世界级大公司的高层领导zui终都以折戟落马告终，他们几乎全都非常聪慧、博学、经验丰富，有些曾一度力挽狂澜、于危机关头挽救企业。本书作者基于心理学分析和对上千案例的研究证明，高层领导在面临完成使命和实现任务之前，zui需要的是进行diyi项修炼——对个体行为模式的反思。 本书作者研究了上千位首席执行官的事业发展曲线，从人性的角度分析了国际知名企业的首席执行官落马的原因，总结出11种导致他们失败的行为模式。由于这些行为模式由个性特征所决定，它们在所有人身上或多或少都会存在，但对与企业经营成败休戚相关的高层管理人员的危害zui大，会迅速导致公司业绩的下滑和管理者个人事业的惨败。 这是一部深刻独到的关于领导力实现的著作，它借助了心理学的研究成果，更多的是来源于实践的经验之谈。它抛开一般性的经管策略方面的探讨，从细小而微的人性阴暗面出发，对一度辉煌。而后迅速陨落的首席执行官的行为模式进行了剖析，揭示出如何体察自身的不良行为并采...
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