让你的企业成为zui受欢迎的雇主,留住人才。建立人尽其才的企业制度和文化,只需运用书中的—— 策略点滴之企业文化：不要只根据组织体系图表来判定企业的权力所在。倾听餐厅和走廊里的声音，观察人们的相互影响，这样你能发现真正的权力结构。策略点滴之员工激励：你无法激励别人——你只能提供给他们以激励的环境、气候和气氛。生活中zui具挑战、zui令人激动的体验之一就是帮助普普通通的人变得出类拔萃。策略点滴之拥抱卓越：卓越是靠训练和习惯换来的一种艺术。卓越不是一种行动，而是一种习惯。
“全球diyiCEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说，他管理企业的zui大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识：人才已经成为企业竞争力的核心。本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明，如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的zui紧迫的问题，他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法，深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题，营造人才至上的企业文化，zui大限度地发挥每个员工的创造力。作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法，这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像，不但能检查企业各个方面存在的问题，更为重要的是，它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素，大多数企业问题的根源就在这里。按照书中的提出的方法，企业领导者可以建立起人尽其才的企业文化，提高自己的领导能力，加强管理者和员工间的人际关系，增强企业的凝聚力，成为zui受欢迎的雇主。
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