一名出色的团队管理者，无非要做好两件事：管理好员工和管理好自己。如何管理员工、带好队伍呢？如何加强自身修养、使自己技高一筹呢？本书选取了管理者带队伍过程中常见的88件“小事”，通过作者咨询项目的真实案例分析了团队出现问题的根源和管理者巧妙解决管理难题的具体办法，内容包括：管理者如何识人用人；如何对员工进行激励；员工执行力差，管理者应该怎么做；如何分配员工的权力和利益，才能让管理者和员工都满意；管理者需要遵守的行为准则有哪些；管理者应该以什么样的心态面对管理难题；管理者需要打造什么样的团队文化，员工才会认同。这是一本落地的带队伍案例手册，有实例，有方法，有系统的解决方案，能够帮助管理者成功带队伍。
企业招人难，留着以前的员工勉强干？我的团队人数也不少，怎么业绩这么差？给了员工权力，没想到他却开始浮躁，不好好工作，怎么办呢？……如果管理者遇到以上这类问题，这本书可谓是为您量身定制。陆丰老师在本书中将帮你解决团队管理中令人头痛的七大问题：员工管理：招人用人、激励员工、抓执行力、员工的“权”“利”分配管理者自我管理：遵守行为准则、处事心态、打造团队文化这是一本帮你解决带队伍、管员工疑难杂症的书，从团队管理的小事入手，解决团队绩效提升的大问题，是一本真正的经营实学，帮助你成为的管理者。
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