超实用的员工培训指南，照着做，你就能带出好团队！
带人的1个核心理念：
带人的目的，就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。
带人的3个关键要点：
1.培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题。
2.带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键。
3.只要引导有方，就没有完不成任务的员工。
带人的6个实用工具：
1.GRC黄金方程：让你事半功倍的强有力工具！
2.授权角色：推倒领导与员工之间的那堵墙！
3.七步探戈：只需七步，让员工实现自我培训！
4.尺度表：用好尺度表，你永远不会犯错！
5.奇迹问题：没有完美情况，但可以更上一层楼！
6.流程图：用很少的时间，激发团队爆表战斗力！
《不懂带人，你就自己干到死》畅销全球四年后，作者全新力作！本书融合国际先进管理案例，内容全面超越前作，作者反复修订删改四年，只为打造这本超实用的员工培训力作！
全球流行的第二代中层管理者领导法则，美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。
从低效到高能的员工改造术，36篇把庸才变干将的实用指南，手把手教你打造王牌精英团队！
不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！
像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！
海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带出好团队！
友情提示：本书为独家原版引进，请仔细识别，以免误买封面、书名相近的其他跟风书！
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