toc的全称是theory of constraints。其管理方法的关键词是constraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。本书分别对构成toc的两大因素：生产改善方法和思维流程进行具体说明，同时重点围绕生产改善方法论述。toc中的生产改善方法具体来说就是，找到设备和人员中存在物理性的制约因素，挖掘潜在产能，以提升企业利润的方法。一个企业的zui终目标是现在和将来都赚取更多的利润。所以，无论短期利润还是长期利润，使利润zui大化就是企业进行所有活动的目的。使有效产出zui大化的手段就是toc生产改善法和排程法。
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5s推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场zui优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《tpm推进法》、《bom物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》等25本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已将前23本结成套装发售。2、toc是系统改善方法论。它由两个因素构成：一个是以生产排程为中心的生产改善方法。另一个是以变化为目的，被称为思维流程（tp）的分析和解决问题的工具。它是美国制造业复兴的秘密武器，它比丰田“精益生产”更为有效。用一句话概括就是，以整体zui优化为目的的核心方法。把系统看做一个整体，从整体出发抓住核心，通过核心环节达到整体zui优化。3、从20世纪80年代开始，toc理论逐渐在欧美企业界被普及推广。20世纪90年代末，在日本也获得政府的大力支持与推广。，目前已经被应用到包括中国在内的全球市场。小至几十人的小厂，大到跨国企业，都通过toc保持了企业活力。toc从横向视角为容易陷入部分zui优化怪圈的工厂生产活动提供了一套更具体，更具理论性以及zui广阔的思路。本书特别适合企业经管者、工厂从业人员以及pm、tqm管理人员阅读。
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