“物竞天择，适者生存”。在残酷的市场竞争中，有的企业独领风骚，品尝到成功的果实；有的企业却举步维艰，甚至被无情地淘汰出局。虽然我们不应以成败论英雄，但那些失败的企业在跌倒以后，难道不应该借鉴他人的成功方法和经验吗？黄埔军校是中国的骄傲，其巨大成功是有规律可循的，黄埔的目标管理、战略管理、组织制度、精神引导、人才培养，都有其显著的特点，对我们的企业有着巨大的借鉴意义。正是基于此，作者编写了这本书，以期对我们的企业管理者有所启发，有所帮助。本书zui大的特色在于它结合了中国人的心理特点、习性特点、人际关系特点，来讲述企业管理的方法和技巧，是有的放矢的。
卓越的管理造就了声名显赫的黄埔。高效管理是黄埔军校的成功基石。没有好的管理，企业就不会有成功。如果管理得太多，人们就会试图通过说谎来逃避管制；如果管理得太少，人们就会试图通过漠视来追求安逸；只有恰到好处的管理，才能让所有不合管理规范的现象，成为一种严重过失。
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