《创造高收益的阿米巴模式》：深刻理解稻盛和夫独创的经营模式，京瓷50去年从不亏损，持续成功的秘诀。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须要让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造和运行方式以及背后的思维方式。如果员工对阿米巴经营没有一个正确的理解，结果就会流于形式主义，还有可能会出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门的情况。也有可能会因为达成目标的压力过大而导致员工心理疲劳。《创造高收益的阿米巴模式》力求把一个原汁原昧的阿米巴经营模式，也就是京瓷的经营模式详细地展现给广大读者。在《创造高收益的阿米巴模式》中，除了阿米巴的经营模式外，我们还详细解读了阿米巴经营模式下，主管以及广大员工应该具有的思考方式和行为准则。我们坚信，《创造高收益的阿米巴模式》将为推广阿米巴经营的负责人、阿米巴领导人以及所有参与阿米巴经营的人，提供zui好的素材。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（kddi）中，这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷在成立之初只不过是一个街道工厂，而kddi与竞争对手ntt相比差了许多个量级，从这个意义上说，阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。
阿米巴经营有三大功效：一、确立与市场挂钩的部门核算制度；二、培养具有经营者意识的人才；三、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式，把现场管理、人才培养、企业文化等企业经营zui重要的领域全部涵盖，这在企业管理实务领域是一个伟大的创举。
在日本，数千家企业都导入了阿米巴经营，其中有100多家成功实现上市；
在中国，越来越多的企业对阿米巴经营感兴趣，试图导入；
本书作者所在的神户大学是京瓷在日本进行阿米巴经营合作研究的三所大学之一；在日本，本书因为解说畅晓、好懂易理解，而成为导入阿米巴模式企业的必读图书。
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