本书运用有关战略管理理论，以解决省级农业科研单位农业科技产业化发展和做强做大农业科技企业为目标，通过剖析山东省农业科学院科技产业化发展过程及其所属科技企业的实际状况，并借鉴部分省级农业科学院和一些知名企业的成功案例，对山东省农业科学院自身科技企业发展环境进行了认真分析、研究并提出了农业科技企业的发展战略。相信该项研究能够以点带面，对省级农业科研单位的农业科技产业化发展和农业科技企业发展战略制定，具有一定的帮助。
首先，?书在回顾有关战略管理理论和农业科技产业化研究成果的基础上，运用战略分析工具，对农业科技企业所处的宏观环境、产业竞争环境和内部资源进行了分析。主要运用pest、“五力模型”和swot等分析工具，总结分析了农业科技企业发展中所面临的机遇和威胁、优势和劣势，为下一步制定农业科技企业的发展战略方案奠定了基础。
其次，在农业科技企业发展内外环境因素分析的基础上，从公司战略和竞争战略两个层面分别提出了以龙头企业为核心的集团化战略和以差异化为核心的竞争战略。在公司战略层面，提出建设龙头企业、实施集团化和相关多元化战略是企业发展的必然选择；在竞争战略层面，重点提出了科技领先战略、业务外包战略和品牌营销战略。
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