目前,无论是国企、外企还是民企,各类企业的生存与发展环境与以往相比都在发生着翻天覆地的变化:在市场营销上,公司可能为了捍卫市场份额的一个百分点而拼死搏斗,大规模的广告战、价格战令厂商和消费者双双疲惫不堪;在经营方面,“全球性”品牌和国际化策略似乎势在必行;在管理上,组织机构本身被迫不断重组;行政区划的纵向管理,变成以产品、解决方案为核心的平台式管理,集中然后分散,反反复复不停歇。企业领导者无疑深陷混乱的旋涡中心,如何在纷繁中寻求秩序并不断做出适宜的决策呢?这就要求我们企业领导必须在这种困境中,找出一条适合自己企业的经营管理之道。
企业经营管理之道,已有很多专著,更有很多成功的经验,而我们的企业经营者必须从更大范围、更深角度来理解企业经营管理,将企业经营管理的内涵来一个质的改变,以求经营管理思想的转变,以达到新知识经济时代的经营管理理念推动企业经营管理工作的发展,让企业在全球一体化的浪潮中能有立足之地。但一味强调发展规模、发展速度会违背了企业的发展规律,企业的发展有其外部的条件:市场需求、竞争情况、国家政策、法规的制约;有其内部条件:企业人力、财力、管理、创新能力、产品结构等诸多因素的影响。要将企业管理好,必须先树立适应市场、适应企业的经营管理思想。要树立适应市场、适应企业的经营管理思想就必须对企业有“恰如其分”的了解,明确自己经营的特点是什么、管理的特色是什么、产品的特性是什么,唯有这样,企业才有优势、才有生命力、才有市场、才有竞争力。
每个企业家都希望自己的企业可以永续经营,但有时候,以往的成功也可能成为再创辉煌和奇迹的阻力和瓶颈。如果不换一种新的思维和战略,把公司经营、竞争的习惯领域重新扩大,企业就会开始衰退。企业家的责任就是要不断吸收新的知识以调整自己的理念,来激发整个组织的活力,改变以往的习惯领域,这样企业就不会僵化,就可以和时代的发展同步。
在书中,我们精选了国外100多年来的各种经营、管理、营销经典理论,结合一些著名跨国公司的实际运用事例论证,让我们从他人的实践中比照自己,以使企业经营管理和个人理财水平获得新的发展。
本书不仅是企业经营管理者良好的读本,也是普通读者了解经营管理理论的捷径。一套经营管理理论,往往就有数十万乃至数百万言,来源,演变,公式,模型,推导,应用,分支,论争,让普通读者望而却步。而本书以大众化的语言,将复杂深奥的经营管理理论,以普通读者能接受的方式,用万余言,简明扼要地介绍给您,使您近距离和管理大师,经营大师,营销大师亲密接触,开阔您的视野,丰富您的知识,破除您的迷惑,为您居家理财增添筹码。
|
