2014年7月，拉姆·查兰在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《分拆人力资源部！》的文章，在国内引起一片热议。无疑，查兰对于HR与企业业务发展脱节的观点引起极大共鸣，但他提出的分拆人力资源部的做法，却引起异议。为此，我们历时半年，广泛征集了中外管理者的见解，并结合《哈佛商业评论》的学术文章，为大家呈现一个立体的剖析。 在别册开篇，我们用查兰的这篇短文，让大家重温一遍他的观点。在查兰看来，企业家正在对HR人员倍感失望，因为他们无法凭借技能，将员工与业务数据联系起来，从而找出企业的优势和劣势，令员工与其职位相匹配，并为企业战略提供人才方面的建议。为此，查兰提出，人力资源部应该一分为二，一部分主要管理...
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