作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就本书：要做好有效决策，先要认识决策，而要明白“决策是什么”，则先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。养兵千日，用兵一时，不同于日常管理，作为低频繁重事件，决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱，学会对决策结果加以反思，并认清决策背后的真正操纵者。在书中，看不到空洞而复杂的教条理论，每个观点、案例都来源于实战，所阐述的决策行为也是动态而非静止的，旨在帮助管理者提升决策能力，使决策第一次就做对、做好。
王力，曾供职多家集团化企业，并亲身经历、参与了企业的许多重大决策，实践经验丰富；多年来一直从事战略管理、流程管理等方面的工作，对企业决策的认识系统、全面。
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