这是一本讲述经济型连锁酒店7天的书，也是一本讲如何做一家快公司的书。7天是一家与速度赛跑的企业：自2005年3月开出第一家直营店以来，每年保持400％的增长，即便是遭遇金融危机后的2009年，这家公司的增长速度也超过100%，并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年，7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些，标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的？它有着什么样的独特管理方式？它的“从不竞争”理念到底是什么？它有着一支什么样的团队？它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处？这正是本书所要告诉我们的。
林军 中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家，英鹏兰德公司执行董事，互联网老兵群创始人，IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职，归属中国互联网创业第一代，记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职，是中国资深互联网观察家之一。过去数年随妻女栖居盐湖城，现旅居深圳，致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作，著有《沸腾十五年》、《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复：从心选择的智慧》等。“中国百家标杆企业” 出版总序“中国百家标杆企业”学术委员会前言序一 创业者的特质与企业的DNA序二 7天的“函数式”和“算法”序三 7天的风景序四 企业家的价值与企业的尊严第一章 创办7天 郑南雁找到了充满激情的事业被梁建章提拔时却生去意郑南雁的三次选择如果没有遇上何伯权用互联网成就经济型酒店另类品牌第二章 先人后事 7天形成5人梦幻创业团队师弟林粤舟7天最开始三家店入住率不到40％开路先锋李春田来自500强的运营总监韩俏帆从荷兰某跨国公司归来的黄骥专业能力、职业能力和敬业能力君子和而不同对于离职者从不挽留第三章 垂直切割切出7天酒店高性价比7天——高性价比的代名词7天靠垂直切割区隔星级酒店7天房间的垂直切割7天垂直切割也做加法7天如何做差异化7天内垂直切割无处不在垂直切割并非郑南雁的独创7天内垂直切割何以大行其道第四章 7天的红旗插遍全中国杀出广东去黄骥的“孙膑赛马”策略四维评价选物业抢物业，以情动人星星之火从长沙燎原挺进北京上海零加盟帮7天再度开疆第五章 “放羊”放出公平和效率店务部时代放羊式管理的提出矩阵式管理STEP模型放羊式管理和四线支持让店长主动起来“执政官”和“立法会”第六章 得店长者得天下经济型酒店都在闹店长荒怎样的人是合适7天的店长？怎么找到这些店长们？怎么培训这些准店长们？7天店长的淘汰制内部流通和7天传奇飞翔计划第七章 电子商务信息系统助力7天扩张呼叫中心订房比例越来越低实时预订，CEO也没有特权无处不在的7天BBS的妙用用SNS作自品牌传播第八章 人数近千万的会员体系与中介分手，做自己的会员制成立7天会调整积分政策激活会员分发法宝与会员形成互动储值系统7天价值在会员上？第九章 2008年，7天曾与IPO擦肩而过吴海兵的20082008年年初的IPO计划偶遇英联投资，重开融资大门重新打了鸡血第十章 每个7天人都是品牌大使找到合适的人坦诚的CEO最可爱进退何以如此有序无为而有为做一家比沃尔玛更创新的公司让每个7天人都成为7天的品牌大使后记作者林军 类别 图书 / 非虚构 提供方杭州蓝狮子文化创意股份有限公司 |
