现代企业竞争的要素中除了传统的质量和成本以外，又增加了个性化和敏捷性等新要素。这种变化不断提升着供应链的重要性，并对供应链管理提出了更高要求。
本书从战略的高度和全局的角度重新审视了供应链管理的本质和内涵，突破了供应链管理的传统内容框架，引导读者从密切相关的三个层面深刻理解和把握供应链管理的核心问题。书中首次提出了企业全景管理分析法、一个重要循环等实用性较强的分析工具，从新的角度诠释和改进了若干供应链管理经典理论与方法，使理论的指导价值和方法的实用价值进一步提升。
姚建明：中国人民大学商学院研究生导师，管理学博士，清华大学经济管理学院博士后。长期从事现代企业管理、物流与供应链管理、运营管理、战略管理、电子商务管理等领域的理论与企业操作实务的研究、教学和策划工作。曾在国内外管理类重要期刊《InternationalJournalofProductionEconomics》、《管理科学学报》、《中国管理科学》、《系统工程理论与实践》、《系统工程》、《预测》、《计算机集成制造系统》、《工业工程与管理》以及国内外学术会议发表论文80余篇，被SCI、EI、ISTP等国际检索系统收录30余篇。曾为多个行业的多家企业进行管理咨询和运营方案的策划，主持和承担国家级、省部级课题多项，获得多项奖励。
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