德鲁克就是一扇窗，一扇科学管理之窗。德鲁克的管理理论使企业家如虎添翼。 作为最有价值的社会组织，企业可以透过这扇管理之窗，寻找顾客，进行实践。这扇窗为企业家而开，为管理者所用。作为日本“经营之圣”，稻盛和夫同样也会成为全世界企业界的思想之圣。因为社会责任，尊重人、 爱护人、以良知为核心的价值观在全球是通行的。在当今个人崛起、追求个性化的时代，组织相对衰落，我们更需要稻盛和夫。稻盛哲学不是心灵鸡汤，而是我们面对世界，改造世界的内在驱动力。
关彬，定居于青岛，学者与讲师。曾工作于中粮等世界500强企业，稻盛哲学和企业经营是主要研究方向。曾发表《吉林沈阳两地发展外向型经济的研究与启示》、《台玻大陆投资纪实》等经济及纪实类文章。推荐序 德鲁克与稻盛和夫的异同自序 凝视一扇窗，再打开一扇门前言第一章 大师风采：德鲁克1.德鲁克及其思想概要世界变化快，没有永远的领导者关于企业的五个关键问题关于管理的主要论述2.经典观点德鲁克谈创新德鲁克谈企业家精神德鲁克谈变革德鲁克谈决策德鲁克谈事业理论德鲁克谈绩效精神德鲁克谈目标管理制定目标的SMART原则21世纪一流领导者必备特质做企业的三个境界3.中国企业的发展需要稻盛哲学第二章 经营之圣：稻盛和夫1.稻盛和夫与中国2.稻盛和夫及其思想3.经营之圣：稻盛和夫4.稻盛和夫的伟大与平凡5.稻盛和夫思想无国界：稻盛和夫论中日关系6.稻盛和夫的利他思想第三章 榜样的力量是无穷的：稻盛和夫的成长1.少年稻盛与青年稻盛普通家庭三小时哭神孩子王的成长胆小招致霉运就业于破败不堪的“松风工业”沉下心来就有希望歃血为盟，创立京瓷今日京瓷2.五次转折，铸就人生里程碑23岁，直面人生转折的挑战27岁，歃血为盟，创建京瓷52岁，创建KDDI65岁，罹患胃癌，修行大悟78岁，日航的涅槃重生第四章 他山之石：稻盛和夫1.稻盛和夫和稻盛哲学稻盛和夫的趣闻逸事稻盛哲学的产生及其特点稻盛和夫强调企业一定要高收益2.在中国到底要怎样学稻盛哲学呢？学习稻盛和夫及其哲学，要避免两个极端学习稻盛，最难的是对照践行学习稻盛，关键是学习稻盛精神学习稻盛，学习稻盛的智慧学习稻盛，是学习稻盛的方法学习稻盛的七个最佳实践第五章 稻盛哲学给我们什么样的帮助1.稻盛哲学思想应用与实践2.稻盛和夫的哲学启示录第六章 比较借鉴：德鲁克管理理论与稻盛哲学3.稻盛哲学助力中国企业全面提升稻盛哲学助力中国企业全面提升稻盛哲学有助于重塑中国的企业家精神稻盛哲学能助力中国企业家“弯道超车”对中国管理界的帮助与启迪清晰的方向来自灰度没有妥协就没有灰度高收益是稻盛经营哲学的真谛，这对中国企业家是醍醐灌顶的昭示1.德鲁克的贡献与稻盛和夫的贡献2.稻盛和夫聚焦于员工和良知，这是区别于德鲁克的显著特征3.稻盛和夫的三个问题奠定了稻盛哲学的基础第一个问题：人为什么活着？第二个问题：作为人，何谓正确？第三个问题：人如何活得更美好？4.批判性思考：到底谁好学？到底谁好用？5.结束语后记作者关彬 类别 图书 / 非虚构 提供方人民东方出版传媒 |
