《沃顿管理精要:领导者的备忘录》内容简介：传达你的角色，尊敬同一屋檐下的人，在其他人心目中构建领导地位，建立一个多样化的顶级团队。世界著名的领导力专家迈克尔?尤西姆向我们介绍了15项指导原则，旨在帮你培养以下方面的能力，即在不可预知和充满压力的环境下做出明智而及时的决策——在领导力真正起作用的时刻。
传达你的角色
尊敬同一屋檐下的人
在其他人心目中构建领导地位
建立一个多样化的顶级团队
世界著名的领导力专家迈克尔·尤西姆向我们介绍了15项指导原则，旨在帮你培养以下方面的能力，即在不可预知和充满压力的环境下做出明智而及时的决策——在领导力真正起作用的时刻。
定制“领导者清单”。详细说明了领导者清单的建立方法，内容确定和维护手段，并提炼出主导清单内容的15大原则，实际上是一份极为使用的领导者工作管理指南。
“实践中的领导力”。深入分析了两大著名的领导力案例：智利矿难中杰出的领导力如何营救了33名矿工，以及9-11事件中领导力在营救民众方面发挥的关键作用。
迈克尔·尤西姆（Michael Useem）领导力与变革管理中心主任、宾夕法尼亚大学沃顿学院威廉与杰卡林·伊根教席管理学教授。著有《大决策、大教训》、《投资人资本主义》和《行动点》等书。尤西姆的作品发表在《芝加哥论坛报》、《快速公司》、《金融时报》、《纽约时报》、《华尔街日报》以及其他刊物上。
|
