《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》由孙宗虎、李作学编著，以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、37个职能部门的127张目标分解表及186张绩效考核指标设计表，另外附加了27类人员的考核方案，形成了一套切实可行的目标分解与绩效考核指标体系。《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升绩效考核管理水平。 《目标分解与量化考核设计全案(第2版)》适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、企 业培训师和咨询师，以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。
孙宗虎：北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。10年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、E-LEARNING培训课件开发、企业培训教材与课件开发、大学管理课程课件开发、数位教学与学习设计等工作。
李作学：大连理工大学管理学博士，沈阳航空工业学院经济管理学院讲师，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问，主要研究方向为人力资源管理、知识管理与知识智力管理。
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