《精益开发实战:用看板管理大型项目》以瑞典国家警署开发的大型项目为例,讲述在大型项目中如何具体应用看板方法和精益原则,详细介绍了项目中面临的诸多挑战及其应对策略,以及得到的各种经验教训。书中内容共分为两大部分,第一部分是全书核心,介绍如何实际工作;第二部分是技术讲解,概要介绍了敏捷和精益原则,阐述第一部分提到的因果图等实践做法。 作为项目咨询师,我们面对着强大的诱惑。请我们提供咨询服务的团队期待的是方向、希望、构想和指导(有时是想找个替罪羊,不过那暂且不论)。之所以有人求助于我们,是因为我们见多识广,好的坏的情况都遇到过。我们的工作则尽全力帮助客户朝着好的方向前进。不过,接下来究竟该做什么,我们往往跟客户一样困惑。 Henrik Kniberg 资深敏捷教练、咨询专家,精益和敏捷原则的积极实践者,目前效力于瑞典的Crisp公司。在过去的10年间,Henrik曾为瑞典的3家IT公司担任过CTO,帮助过很多公司走上敏捷精益软件开发之路。Henrik是获认证的Scrum教练,与Scrum的联合创始人Jeff Sutherland共同进行培训和教练工作,并经常作为主讲嘉宾出席业内的各种国际性会议。除本书外,他还著有《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》和Kanban&Scrum, making the most of both。现和家人居住在瑞典首都斯德哥尔摩,业余时间在两家乐队担任低音键盘手。 李祥青 七十年代生于湘西,长于西北。曾从事教师、工程翻译、计算机图书编辑等职,并编辑、翻译图书若干。七年前进入IT公司软件本地化团队,负责过本地化产品质量保证及软件本地化供应商管理,一年半后转至技术写作团队至今。喜欢音乐、读书、电影、网球等。另有合译作品《璀璨星途:迈克尔·杰克逊音乐历程全记录》即将面世。
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