2015年互联网界乃至整个商界的最热门字眼，恐怕就是“共享经济”了。共享经济模式正以前所未有的速度与规模席卷全球。那么，共享经济为什么会产生？其本质是什么？共享经济会为我们带来什么价值？成功的共享经济商业模式是怎样的？如何管理和运作一家共享经济企业？在未来，共享经济还将面临哪些挑战？共享经济的下一个发展机会在哪里？传统经济又该如何应对？
作为国内第一本系统性阐述共享经济的书籍，本书通过对全球近百家共享经济企业在九大商业领域的深入研究，结合二十七个案例的详细讨论及整体性商业分析框架，解析共享经济企业成功运作六范式，对上述问题一一给出了答案。无论您是创业者，或是投资人，还是传统企业的管理者；无论您是互联网行业的从业者，还是互联网+领域的新进入者，相信都能从这本书中读懂共享经济的大趋势。
作者简介
虞仲轶
目前在中国与澳大利亚两地从事数字创新与商业转型的咨询与研究工作。之前曾担任诺基亚西门子网络大中华区商业咨询总监及爱生雅集团中国战略规划总监，并任职于安永、凯捷、德勤等多家全球知名咨询公司作为项目总监或项目经理为高科技、电信及互联网企业提供战略规划、产品创新、市场营销、组织变革等管理咨询服务。虞仲轶拥有INSEAD（欧洲工商管理学院）MBA学位。
倪云华
有超过十年的跨国咨询公司服务经验，曾就职于IBM(全球咨询服务部)、普华永道、凯捷，为多家上市公司、跨国企业提供战略规划、商业模式创新、运营管理及互联网方面的咨询服务。后作为创始人，参与创立多家互联网公司。目前在某境外上市互联网公司担任副总裁。同时是国内多个互联网科技媒体的专栏作家。倪云华拥有香港大学MBA学位。中国民主建国会成员。
目录：
第1章共享改变经济13
1.1共享经济的产生16
1.2共享经济的特点及发展的原动力20
1.3共享经济高估值神话27
1.4共享经济所带来的价值和隐忧34
本章小结39
第2章共享经济渗透的九大领域42
2.1共享经济+交通出行44
2.2共享经济+空间54
2.3共享经济+金融60
2.4共享经济+知识/教育66
2.5共享经济+美食70
2.6共享经济+医疗健康72
2.7共享经济+物品75
2.8共享经济+公共资源78
2.9共享经济+任务/服务80
本章小结81
第3章如何创造价值：共享经济的战略形态83
3.1从协同消费谈起83
3.2战略形态1：物尽其效，资源再利用85
3.3战略形态2：扩展云思维，商品即服务88
3.4战略形态3：大众的力量，服务皆可能92
3.5战略形态4：人尽其长，创意即所得97
本章小结101
第4章从创造价值到获取价值：共享经济的商业模式103
4.1B2C，传统的改良103
4.2P2P，新时代的创新105
4.3B2B，既有思维的变革109
4.4多元化的盈利模式112
本章小结131
第5章从理想到商业现实：共享经济企业的成功运作范式134
5.1共享经济的失意者地图134
5.2充裕而稀缺的资源139
5.3激发网络效应的平台141
5.4突破引爆点的用户148
5.5共情的社群157
5.6保证秩序的信任163
5.7供需高效的匹配170
本章小结181
第6章三重挑战，如何应对183
6.1第一重挑战：监管机构及提供准公共产品的行业眼中的黑与白184
6.2积极的趋势，智慧的面对188
6.3第二重挑战：传统企业的对抗和打压196
6.4第三重挑战：当创新变成红海，如何避免同质化竞争197
本章小结204
第7章不是创业者的专利，对传统企业的启示205
7.1传统企业的窘境205
7.2双赢合作，开拓渠道209
7.3弥补短板，加强服务212
7.4进退有据，投资参股213
7.5快速切入，收购兼并216
7.6拥抱变革，创建新业务220
7.7社会责任，提升品牌形象227
7.8扩展核心，防御挑战228
7.9分五步走，制定策略229
本章小结231
第8章下一个风口，如何发现新的Uber和Airbnb233
8.1从平台向生态圈覆盖演进233
8.2更多的垂直细分市场235
8.3“移动”依然具有巨大的想象空间237
8.4基于“本地”图谱的共享239
8.5“重”与“轻”的轮回，从P2P到混合模式240
8.6为共享经济平台服务的企业迎来发展良机242
8.7传统企业创造性地应用共享经济思维243
8.8国际化扩张，本地化适应244
8.9广阔的共享经济中国版图244
本章小结245
附录：全球主要共享经济企业列表254
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