我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。《利润模式》为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。
书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。
这本书对投资者也非常适用。市场变得越来越难以预测，对投资者而言，冲击投资海面的汹涌波涛使他们越来越不容易看到海面下真正的价值增长激流。投资者必须思考自己投资的公司是否在使用一种过时的模式？是否属于“无利润”的行业？而应用模式思维的力量，可以帮助投资者做出更加明智的决定。 作者简介
亚德里安·斯莱沃斯基：美世管理顾问公司的全球副总裁，也是著名的畅销书作家，《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
著有《发现利润区》(The Profit Zone)等影响深远的畅销书，此书曾被《商业周刊》评为“年度最佳商业畅销书”。
亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。
目录
导言第一部分 新的商业游戏第一章 掌握模式第二章 两极分化第三章 市场认同第二部分 30种模式第四章 巨型规模无利润利润回归趋同中间的陷落行业标准技术改变格局第五章 价值链模式价值链分拆价值链压缩强化价值链的薄弱环节价值链重新整合第六章 客户模式利润转移微型分割权力转移重新定位第七章 渠道模式渠道倍增渠道集中渠道压缩/无中间商中间商再生第八章 产品模式从产品到品牌从产品到拳头产品从产品到利润倍增器从产品到金字塔从产品到解决方案第九章 知识模式从产品到客户知识从经营到知识从知识到产品第十章 组织模式技能转移从金字塔到网络基石建设从常规到数字化企业设计第三部分 模式实施第十一章 实施模式思科公司霍尼韦尔SAP公司斯特普尔斯公司诺基亚戴尔计算机亚马逊网上书店Bang & Olufsen第十二章 加快模式的发现第十三章 把模式应有于自己的组织第十四章 利润模式简要使用手册致谢
导言第一部分 新的商业游戏第一章 掌握模式第二章 两极分化第三章 市场认同第二部分 30种模式第四章 巨型规模无利润利润回归趋同中间的陷落行业标准技术改变格局第五章 价值链模式价值链分拆价值链压缩强化价值链的薄弱环节价值链重新整合第六章 客户模式利润转移微型分割权力转移重新定位第七章 渠道模式渠道倍增渠道集中渠道压缩/无中间商中间商再生第八章 产品模式从产品到品牌从产品到拳头产品从产品到利润倍增器从产品到金字塔从产品到解决方案第九章 知识模式从产品到客户知识从经营到知识从知识到产品第十章 组织模式技能转移从金字塔到网络基石建设从常规到数字化企业设计第三部分 模式实施第十一章 实施模式思科公司霍尼韦尔SAP公司斯特普尔斯公司诺基亚戴尔计算机亚马逊网上书店Bang & Olufsen第十二章 加快模式的发现第十三章 把模式应有于自己的组织第十四章 利润模式简要使用手册致谢
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