如果创意不能成真，就毫无价值
为什么有的人能持续不断地把想法付诸实践，而有的人却总是在想法和想法之间徘徊？
为什么有些人即便采取了一些做法，却仍然没能达成自己想要的结果？
本书将透过丰富的案例，以及详细的步骤告诉你如何从想到顺利到达做到，如何解决想到与做到过程中出现的一系列的问题，书中提供了许多威力强大却看似违背直觉的实践经验，比如，
?迅速动起来，在行动中及时完善创意；
?鼓励团队成员争执；
?主动寻找竞争；它会让你更有责任感，想出更好的方法；
?把冗赘的事项化为三个简单明了的基本元素；
书中还提供了更多方法和图表，帮你克服实现创想过程中面临的种种问题，让你能想到就能做到！
想到：有想法、有主意、有点子
做到：有行动、有做法、有结果
作者简介
斯科特?贝尔斯基
Behance网站的创始人兼CEO
创意管理大师
为了帮助不同行业的个人或团体掌握实现创想，贝尔斯基与其团队创立了Behance网站。Behance网站拥有世界领先的、为创新者提供专业服务的网络平台，并于每年定期召开99%会议（the 99% Conference）——全球最重要的创想执行讨论会之一。他曾协助开发高盛（Goldman Sachs）松树街领导力发展项目（Pine Street Leadership Development Initiative）。
贝尔斯基用了6年时间研究创新性与实践性尤为出色的各种群体——即那些能够不断实现创想、获得成功的个人或团队。在采访了数百位成功的创新者后，贝尔斯基总结出了对他们影响最大、而且通常是反直觉的共同行为：创意成真=创意+组织和执行能力+社群的力量+领导能力。
目录：
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关于作者
前 言 让创意照进现实
第1 章 组织和执行能力
缺乏有效组织与持续执行力的创意，注定要失败。本章强调创意项目管理的重要性，并提供了组织与执行方面一些切实可行的方法，只要掌握了这些诀窍，你就能一步步把创
意变成现实。
1 秩序让你更具竞争力
秩序与创意的命运息息相关
2 行动方法：拆分项目
重新审视你的项目管理习惯
把项目拆分成基本元素
行动步骤的重要性
管理暂存事项
参考资料值得储存，但不用太重视
练习使用“行动方法”
挤出时间来做整理
3 排出优先顺序：做好精力管理
“精力轴”
协调“紧急”和“重要”
达尔文式的优先顺序
4 执行到底：保持行动状态
不够确信的时候，也要采取行动
敢于毙掉创意
用行动衡量会议成果
执行的生物学和心理学基础
“跟进”之道
主动寻求限制
学会忍受变化
让进步带来更多进步
直观展示与自我营销
5 忠诚：专心又坚定地执行下去
建立一套促使你辛勤工作的仪式
重新布置工作空间
减少“不放心检查”
第2 章 让社群推动创意前行
鼓励团队内部相互竞争，热爱竞争，主张创意共享，把分享创意后的群体压力转化为自己实 现创意的动力。在培育高产的工作氛围时，你必须在这几点中求得平衡：灵活性和预期目标，创意的产生和执行，有用的异议与一致的意见。
6 借助身边人的力量
梦想家、实干家和渐进派
单枪匹马难成大事
大胆地分享创意
充分利用反馈的价值
透明度会提升反馈的积极性
圈子是最好的社群
主动寻找竞争
自己坚定不移才能赢得别人的支持
建立一个能帮你树立责任感的体系
聚光灯的压力
用网络把自己推广出去
共同工作的好处
意外的惊喜源自差异
7 主动把创意推向社群
酒香也怕巷子深
效果良好的自我推广会赢得尊重
找出自己的频率，然后与他人协调一致
在社群之外推广创意
告别“独行侠”
第3 章 领导力
找到有激情又有才干的人，组建一支团队，这是领导者面临的最大挑战之一。有了团队， 接下来就是凝聚力的问题。只要有加强自身组织条理性、最大限度发挥群体力量的意愿，
任何个人或团体都能切实提高想到做到的能力。
8 奖励与回报
改变奖励机制
游戏的价值
认可也是一种回报
9 创意团队的氛围
寻找主动做事的人
建立一支技能互补的团队
灵活性不可或缺
培养筛选坏点子的“免疫系统”
_____学会在冲突中发现价值
别让共识成为负担
10 管理创意团队
分享创意的所有权
领导者应该最后发话
在冲突中判断别人，也接受别人的判断
运用赞扬的力量来培养他人
寻找热门人物
11 自我领导
找到通向自省的道路
容忍不确定性
失败的益处
当心自恋的陷阱
跟传统智慧唱唱反调
把自己当成创业者
敢于离经叛道
留意滴答的时钟
热爱是把双刃剑
后 记 机遇与责任
附 录Ⅰ“行动方法”使用小贴士
附 录Ⅱ“紫色圣诞老人”实验
附 录Ⅲ Behance 简介
致 谢
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