现在各类书籍和培训班都在大讲管理，虽然如次但说白了管理还是管人，但管人又是最难的。在21世纪中国经济飞速发展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成为一个发掘和管理人才能手。但有些管理者却不知道如何管人，以及如何准确把握和整合战略资源。甚至有些管理者把别人的管理经验借鉴来后，却发现根本不适合自己的企业。这本《管人笔记》将会使不知如何管理人才的老板和管理者们不再挠头，同时找到管理人才的最合适、最好办法。
《管人笔记》这本书主要分为两个部分，第一部分为西游师徒的管人故事，第二部分是现实中如果碰到各种情况应该如何处理才是完全正确的。作者利用特有的幽默语言和翔实的文字说明并解释：告诉管理者们在人才管理和公司管理中应该避免哪些、学会哪些、实践哪些……在精炼的语言中提取出管人的真相，从而实现高效的人才管理和公司管理。相信每个读过这本书的人一定都会对“管人”这个问题不再有任何问题。
作者简介
朱应召，曾在广州电视台《南方声屏报》、广东巨星影业公司、赤水河酒业公司等单位负责编辑、宣传、策划等工作，现为广州某房地产策划代理机构高级研究主任、内刊主编。作者多年来积累了丰富的管理经验，著有多部经管励志类图书，并在报刊上发表了数十篇关于如何“管人”的学术文章。
目录：
前言／005
李嘉诚为什么花90％的时间考虑失败
壹 不能只给员工画大饼／001
【点评】 好领导要会描述愿景，更要懂得兑现愿景
贰 没有缺点的人不完美／008
【点评】 善用人者用其所长，避其所短
叁 把工作摇身变享受／017
【点评】 不让下属带着情绪去工作
肆 无法完成的任务，绝不是好任务／025
【点评】 为下属订立一个合理的工作目标
伍 量才而用，各得其所／031
【点评】 把正确的人放在正确的地方
陆 正确考核员工的标准／037
【点评】 不问英雄出处
柒 什么才是真正的忠诚／044
【点评】 善待员工的贡献，让其付出获得回报
捌 动机好不好还是要看结果／050
【点评】 领导者不但要看重动机，更要注重结果
玖 称职的员工就是好员工／060
【点评】 莫辜负任劳任怨的人
拾 聪明人知错就改，糊涂人有错就瞒／066
【点评】 领导者更要有知错就改的勇气
拾壹 领导者切忌疑心病／073
【点评】 学着用制度去管人
拾贰 适合自己的方法才是正确的方法／082
【点评】 不能滥用别人的经验
拾叁 杜绝小人，钦佩有本事的人／090
【点评】 用人才不用奴才
拾肆 提拔是一门艺术／098
【点评】 领导者应该怎样选择中层
拾伍 重视效率／106
【点评】 经常加班的未必就是好员工
拾陆 领导不能和稀泥／114
【点评】 明确态度，妥善解决下属之间的分歧
拾柒 试用期的意义／120
【点评】 通过试用期留下高价值的员工
拾捌 做自律的领导／128
【点评】 自律是一种重要的领导力
拾玖 构建公平的激励制度／136
【点评】 领导者不能刻意制造不公平
贰拾 领导要学会阻止下属走入歧途／142
【点评】 领导者需要有把握目标的能力
贰拾壹 死要面子活受罪／149
【点评】 树立威信的同时也要有一颗宽容之心
贰拾贰 领导不能做两面派／156
【点评】 做事前后一致有利于领导力的提升
贰拾叁 学会放权／162
【点评】 成功的领导是“不操心”的领导
贰拾肆 好的战略，是好的细节的前提／168
【点评】 细节决定成败，战略决定细节
贰拾伍 是否外来的和尚会念经／176
【点评】 要重视“外脑”，更要重视内部智力资源
贰拾陆 关心员工／182
【点评】 善待员工的家人
贰拾柒 客观对待下属兼职／187
【点评】 兼职的下属往往都是优秀的下属
贰拾捌 宽容一点／195
【点评】 不要对下属太苛刻
贰拾玖 压力不一定是动力／201
【点评】 为下属减压就是为管理者减压
叁拾 领导者为什么会被人取代／207
【点评】 认清失败的根源
后记／212
成功企业是领导者和下属“共赢”的企业
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