《郎咸平说:谁在拯救中国经济(复苏的背后和萧条的亮点)》内容简介：2009年以来，我国的各项经济指标出现回暖迹象，股市上涨、楼市热销、车市火暴，这是否说明我国经济已经回暖？郎咸平教授对萧条时期的各种独特现场进行深入剖析，揭示市场回暖背后的真相与亮点，指出我国经济的真正危机并非金融危机，而是制造业危机。在此基础上，郎咸平教授指出，萧条时期并不意味着毫无机会。通过对虚拟经济和实体经济各领域的逐一解读，为读者找出投资机会。并最终得出结论，只有“第四驾马车”——产业链高效整合才能真正拉动中国经济。卷舌三尺剑，心有大乾坤。百姓经济学家郎成平再发强音：拯救中国经济的x元素在哪里？老百姓的投资机会在哪里？郎成平说：中国经济危机的本质是制造业危机，只有第四驾马车才能拯救中国经济！
作者简介：
郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。
音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。
目录：
前言
一、中国经济的危机是什么
二、虚拟经济的亮点
三、实体经济的亮点：“第四驾马车”拉动中国经济
第一章 中国经济真正的危机不是金融危机
一、中国经济，回暖还是发烧
二、用电量负增长，经济正增长？
三、2006年的经济泡沫
四、六大冲击导致的第一个困境
五、金融海啸带来的第二个困境
六、六大药方能否见效
第二章 金融海啸导致美国泡沫消费爆破
一、我们被谁绑架
二、美国政府会是受害者？
三、“金融教父”格林斯潘也被利用？
四、是什么启动了泡沫消费
五、泡沫消费资金链：一根鱼钩钓起三条鱼
六、泡沫消费爆破冲击波
第三章 股市、楼市和车市的回暖
一、股市回暖的亮点
二、楼市回暖的亮点
三、地王是怎样炼成的：巨额信贷助力国进民退
四、汽车市场回暖的亮点
第四章 中国内地、香港、台湾和美国股市的亮点
一、四地股市的微妙关系
二、国际热钱为何盯紧台湾股市
三、美股与港股的神秘联动
第五章 黄金与美元价格走势背后的玄机
一、黄金和美元为何此消彼长
二、罕见行情：黄金和美元同涨背后的阴谋
三、美国政府的一箭双雕
四、狼狈为奸：美元与欧元共谋
五、通胀预期下老百姓的投资策略
第六章 萧条时期的“娱乐经济学”
一、周末早上的大塞车
二、赵本山为什么在2009年推出小沈阳
三、梅兰芳为什么选择美国大萧条时期出国
四、经济下行，娱乐上行
五、微笑天使邓波儿踢走罗斯福总统的忧愁
六、日、韩为何成为文化输出大国
第七章 危机中的“口红效应”
一、口红现象背后的投资机会
二、逆市上涨的高端白酒
三、日本人为什么偷不走五粮液
四、外资摸不透的中国白酒行业
五、萧条时期的行业本质有何不同
第八章 广告提高产品性价比
一、行业本质的金字塔
二、同出一门，为什么金六福会成功
三、浏阳河与超女：不和谐的本质联想
四、做广告的目的到底是什么
五、学习耐克好广告
六、代言人与产品精神要匹配
七、假如刘翔是你的代言人
八、中国企业家欠缺的是什么
九、运动精神救得了耐克和阿迪达斯吗
第九章 餐饮广告中的行业本质
一、餐饮行业几家欢喜几家愁
二、越高级的餐厅性价比越低
三、满意度为何与性价比无关
四、无形的体验更重要
第十章 奢侈品的品牌：广告的独特定位
一、前车有鉴：收购知名品牌是成功的捷径吗
二、品牌定位三角形：品牌是怎么炼成的
三、普拉达精神：要么就接受，要么就永远地离开吧
四、安娜苏精神：再坚强的女人都需要男人的呵护
五、中国时装大未来：经济总会恢复正常
第十一章 奢侈品的极致：历史镌刻的记忆
一、顶级珠宝都承载了什么
二、皇室记忆：卡地亚从藉藉无名到声名远播
三、时代集体人格与珠宝艺术
四、传奇故事与个人记忆的完美融合
五、你戴的不是表，是记忆
第十二章 奢侈品回暖背后的产业升级之辩
一、逆市上涨的中国奢侈品市场
二、奢侈品狂涨背后的制造业困境
三、产业升级是个伪命题
四、传统制造业利润率低的真正原因
五、避免高科技产业重蹈玩具产业的覆辙
六、产业转型不能潜规则
第十三章 拉动中国经济的“第四驾马车”：产业链高效整合
一、低端制造业真的没有出路吗：晋江23万个网点背后的新思维
二、不受冲击的ZARA：逆市扩张背后的战略思维和发展模式
三、放弃创造力才是最大的创造力
四、掌控产业链是成功的关键：高效整合才能降低成本
五、快速反应：12天新品到顾客手中
六、真正的快速：压缩产业链时间获取绝对速度
七、零售新思维：“规模”不经济
八、产业链高效整合与实体经济的亮点
九、只有“第四驾马车”才能拯救中国经济
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