本书从作者亲身经历出发，以编年体的形式详尽还原了十年来一批典型民企从起家、生存到发展的全过程。
从德国留学归来的柳钧和国内做外贸的好友钱宏明，一个投身实业，一个投身金融，各自开启了商业上的征程。柳钧是市场经济的信徒，坚信唯有实业才能创造价值，将制造和科研奉为信仰，一心一意搞科研开发，却迎面撞上山寨模仿、技术剽窃、恶意抢单、黑社会威胁、税务查账、环保穿小鞋……；钱宏明则坚信资金通过流转能够产生巨大利润，相信自己的智慧能够提高资金的社会效率，却被迫投身房地产投机、民间高利贷、非法集资、股票坐庄和信用证诈骗的金融江湖……在宏观调控的大手和无数的江湖小手共同翻转下，柳钧和钱宏明身不由己，却又不得不硬着头皮艰难前行。
翻开本书，了解民企发展史背后的江湖规矩和市场逻辑。
作者简介：
阿耐，女，1990年弃政从商，现为浙江某著名民营企业高管。著名财经小说作家，成名作《大江东去》，被誉为“描写中国改革开放30年的第一奇书”，荣获中宣部“五个一工程奖”。
目录：
《民企江湖》
1998年子承父业，回国挑起旧工厂重担/1
钱宏明站在原地，默默看柳钧走向黑暗的车间深处，不禁想起前不久参观的市一机郊区新厂。一水儿的钢结构车间，每一处设计细节在他这么一个半行家看来，无不最大限度地追求高效、节能、安全、清洁。尤其是那一台台进口机床，不说别的，操作工可以穿天蓝工作服，便已说明一切。想柳钧刚从同样窗明几净的德国工厂出来，对眼前的黯淡自然是无法适应。再说，这前进厂是他柳家的产业，一个血性男儿怎可能眼看家业衰败而无动于衷。
1999年新产品被模仿，陷入恶性竞争/47
说到长远，杨巡已经看到我们尝到甜头，产品竟然卖出高价，他一定会投入不止二十万，他是个精明的商人。如果我以后在他们那儿做一件，被他们明目张胆地模仿一件，我们还有什么长远？
2000年建立新厂，员工管理成大问题/159
还有工亡家属，明确有规定的工亡保险，可是他们不相信依靠正常途径能拿到，宁可相信暴力。你看，社会保障体系的缺位，给企业经营无形中背负巨大社会成本。最可气的是，最受打击的是守法企业。弄不好又是造成劣币驱逐良币的结局。
2001年质量体系认证成为企业的“心病”/227
因为ISO质量体系据说是近年才引进中国，从突破到普及，到目前的单位采购超标以ISO质量体系认证为硬杆子，这两年算是达到高峰，因此需要认证单位众多。可又由于前面说的非去某个认证机构认证的原因，导致认证塞车，我们唯有排队等认证。
2002年出现问题，如何应对285《民企江湖》
1998年子承父业，回国挑起旧工厂重担/1
钱宏明站在原地，默默看柳钧走向黑暗的车间深处，不禁想起前不久参观的市一机郊区新厂。一水儿的钢结构车间，每一处设计细节在他这么一个半行家看来，无不最大限度地追求高效、节能、安全、清洁。尤其是那一台台进口机床，不说别的，操作工可以穿天蓝工作服，便已说明一切。想柳钧刚从同样窗明几净的德国工厂出来，对眼前的黯淡自然是无法适应。再说，这前进厂是他柳家的产业，一个血性男儿怎可能眼看家业衰败而无动于衷。
1999年新产品被模仿，陷入恶性竞争/47
说到长远，杨巡已经看到我们尝到甜头，产品竟然卖出高价，他一定会投入不止二十万，他是个精明的商人。如果我以后在他们那儿做一件，被他们明目张胆地模仿一件，我们还有什么长远？
2000年建立新厂，员工管理成大问题/159
还有工亡家属，明确有规定的工亡保险，可是他们不相信依靠正常途径能拿到，宁可相信暴力。你看，社会保障体系的缺位，给企业经营无形中背负巨大社会成本。最可气的是，最受打击的是守法企业。弄不好又是造成劣币驱逐良币的结局。
2001年质量体系认证成为企业的“心病”/227
因为ISO质量体系据说是近年才引进中国，从突破到普及，到目前的单位采购超标以ISO质量体系认证为硬杆子，这两年算是达到高峰，因此需要认证单位众多。可又由于前面说的非去某个认证机构认证的原因，导致认证塞车，我们唯有排队等认证。
2002年出现问题，如何应对285
腾飞得以安身立命，唯有品质，而眼下，他似乎自毁江山了。柳钧一时委决不下，要不要将产品召回。如果不召回，需不需要派人去下家重新验货。而后者若是做出来，几乎可以毁掉他两年时间建立起来的腾飞质量百分百的信誉保证。可如果坐等疵品被发现，更毁信誉。怎么办才好。《民企江湖2·终结版》
2003年环保工程里隐藏的猫腻/1
他当然可以申请行政复议，可是工程进度不等人，人家坐机关旱涝保收，他若复议程序走遍，他的腾飞基本上也晾干了，所以他当时就屈服淫威花了一笔预算外的钱，买了“环保”推荐的一套高价设备，然后亏本大甩卖，转给别家，从买到卖，设备其实没进过腾飞的家门，设备的买家和卖家都是环保的一位“好心人”“帮忙”安排。
2004年自主研发效益慢成苦恼/33
可是东海一号，除了投入大，难度高之外，还有一个周期长的大问题。也就是两三年时间内，他只有流水般的纯投入，不见产出，必须等新产品投产，单独核算产生利税，才能有退税回来，麻烦的是，退税能在一年内到手已经算上上大吉。也就是说，三四年时间才能谈收益。
2005年把骨干变为股东，为公司注入活力/77
而这，才是柳钧刚刚提出干股方案三天之后，设想还未转化为白纸黑字的法律文件，可他们已经将挂在唇边的萝卜化为动力，全力以赴了。柳钧很容易就看到新公司顺利运作的前景。即便是他原本用至饱和的精力，现在也可以收回一些了。各部门自有其他股东替他操心。可见全世界都通用的法则，自有其存在的必然性。
2006年税务调查背后的秘密/99
但是崔冰冰见到进门脸色墨黑的丈夫，却坚决地道：“有宋总这句话，只要不坐牢不留案底，就什么事都没有。你只要管住嘴巴，进去什么都不说，什么都不知道，出来你就是传说中的英雄。这年头不进去几次配合调查的不算企业家，而进去不说的，出来只会更受尊重和信赖。社会就是这样，你什么都不用担心。”
2007年做企业，最讲究的是笼络人心/152
奖金与分红也是一样，这么一笔钱，拖到年底发，确实能周转出不少新的钱来，可是又何必呢，年中就发不知多激励人，就像腾飞开工之初的第一年春节，他们并不卡着员工的奖金拿到春节后发，员工却反而认准了腾飞，春节后回头率奇高。真正做一家企业，想日久天长地笼络一帮技术工人，最需要讲究的是人心。
2008年新劳动合同法和新政策带来的负担/207
“今年企业负担新增三座大山，一是新劳动合同法的实施，门口那些劳动密集型工厂最吃不消。二是关税上调，退税降低，门口那些厂大多是做外贸公司发出来的单子，最受打击。三是银根紧缩，国家本意是借此压缩投机资金，到了下面还不是一刀切，连带我们工厂的流动资金贷款也一起压缩了。★《民企江湖》
等副总走开，柳钧就得意地道：“爸爸你看，只要有实力，不需要歪门邪道。”
柳石堂冷笑，“你懂什么。他打算晚上跟我单独谈，怕你在场拎不清，找个冠冕堂皇的理由支开你。实力是实力，门道是门道，两者缺一不可。
（摘自本书第72页）
果然，他们找一处旅馆洗去油汗，换一身体面衣服去甲方公司，就跟孙悟空跟着唐三藏须过九九八十一道关卡一样，验货的、入库的、开单的、统计的、出纳、会计，凡是过手的每一个人都要伸出手指捞一把。尽管父子两个一路过关斩将，还是用了两天时间才得到部分货款，还剩三十几万得等两星期后来取。届时，估计又得在财务室放一把血。用柳石堂的话说，不给好处肯定不给办事，给了好处也未必给你办事。
（摘自本书第93页）
★《民企江湖2·终结版》
“我告诉你，查账是爸爸的七寸。国内的账没几本老老实实，经不起查。你前几天看税法不是说我们有几处做账不对吗？你都看得出来，税务更是清楚每家企业会在哪儿做手脚。税务平时看我孝敬份上对我高抬贵手，但真查起来…..你起诉杨巡就算你赢，又顺利执行，赔来的钱都不够杨巡发狠让税务罚我的款。你这下相信了吧？赶紧去撤诉。”
（摘自本书第103页）
终于拿到质量体系认证了，起码以后走国企正门有了一张硬pass。高新企业认定也批下来了，不过批下来的同时，一个经办人员从柳钧这儿私人借款五万，倒是给了一张借条，不过借条上面不见约定归还日期。
（摘自本书第296页）
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